Der Einsatz als Interim Manager bietet spannende Aufgaben und kann mitunter sehr lukrativ sein. Insbesondere erfahrene Interim Manager sind bei Unternehmen begehrt und der Bedarf ist in unserer von starkem Wandel getriebenen Zeit groß. Aber was braucht es eigentlich, um im Bereich des Interim Managements erfolgreich Karriere zu machen und von Interim Providern passend vermittelt zu werden? Natascha Puttins, Managing Partner Recruitment, bei Aurum Interim Management gibt Antworten.
Interim Manager sind in der Regel Problemlöser. Sie kommen meist in Sondersituationen zum Einsatz, um bestimmte Fragestellungen zu lösen oder auch Personalengpässe zu überbrücken. Eine Position, die bestimmte Fähigkeiten erfordert:
Das Perfect Match: Gestalten Sie Ihr Profil aussagekräftig
Der Einsatz als Interim Manager erfordert eine gewisse Agilität, Flexibilität und Belastbarkeit – sowie oft einen sofortigen Einstieg in den Job. „Eine lange und fundierte Einarbeitung gibt es als Interim Manager nicht“, weiß Natascha Puttins. „Je besser der Fit zwischen Interim Manager und seiner Aufgabe von Beginn an ist, umso reibungsloser und frustrationsfreier verläuft der Einsatz – für beide Seiten“.
Seien Sie also so aussagekräftig wie möglich in Ihrem Profil. In welchen Branchen, Positionen und Aufgabenfeldern können Sie Ihre Expertise einbringen? Heben Sie Ihre Hard- und Softskills deutlich hervor. Untermauern Sie diese, wenn möglich, mit Zahlen, Daten und Fakten. Seien Sie offen und transparent zum Provider, nur so kann bestmöglich gematched werden.
Seien Sie selbstkritisch
Als Interim Manager begegnen Ihnen immer wieder neue Herausforderungen. Das gehört zum Job-Profil. Hinterfragen Sie Angebote und Positionen dennoch selbstkritisch. Bringen Sie das nötige Skill Set mit, um einen Mehrwert für das Unternehmen zu bringen? Können Sie in Ihrer Aufgabe direkt durchstarten und Ihre Expertise einfließen lassen? Natascha Puttins empfiehlt: „Vermeiden Sie in jedem Fall den sogenannten „Dunning-Kruger-Effekt“, also die Überschätzung des eigenen Könnens und Wissen. Sie müssen nicht jede Position ausfüllen können. Setzen Sie lieber auf die richtigen Positionen, die Sie auch persönlich nach vorne bringen.“
Planen Sie gut und seien Sie gleichzeitig flexibel
Als Interim Manager müssen Sie Ihre Ressourcen jederzeit gut im Blick haben. In welchem Umfang können Sie dem Unternehmen zur Verfügung stehen – in Voll- oder doch eher Teilzeit? Haben Sie Verpflichtungen, die Sie bei Ihren Projektzeiten berücksichtigen müssen? Die Planung ist aber das eine. Genauso wichtig ist eine ehrliche Kommunikation. Versprechen Sie nichts, was Sie nicht halten können.
Die eigene Planung der Ressourcen und die Art der Projekte schenken dem Interim Manager ein gewisses Maß an Flexibilität. Seien Sie sich aber darüber bewusst, dass auch Ihr Auftraggeber mitunter Flexibilität von Ihnen erwartet. Sowohl was Einsatzzeiten, aber auch Aufgaben angeht.
Führen Sie eine offene Kommunikation
So offen Sie mit Ihrer Expertise und zeitlichen Verfügbarkeit sind, sollten Sie auch im laufenden Projekt sein. Informieren Sie Ihre Stakeholder über Hürden genauso wie über Fortschritte. „Man muss sich immer wieder vor Augen führen: Das Team und Ihr Auftraggeber kennt Sie nicht und muss daher gut abgeholt werden. Das trägt zu einem flüssigen Ablauf und damit auch zu einem erfolgreichen Projektabschluss bei“, weiß Natascha Puttins.
Seien Sie offen für Neues
Auch wenn Sie das Aufgabenfeld und Ihre persönliche Expertise im Vorfeld gut abstimmen, kann es doch immer wieder Unerwartetes geben wie zum Beispiel neue Tools, andere Arbeitsweisen und vieles mehr. Seien Sie dem Unbekannten offen gegenüber und machen Sie sich mit den Gegebenheiten vertraut – es kann Sie nur weiter voranbringen und Ihre Karriere fördern.
Die Eigenschaften eines Interim Managers im Überblick:
• Belastbarkeit und Flexibilität
• Organisiert und Lösungsorientiert
• Kommunikationsfähigkeit und Einfühlungsvermögen
Die Laufbahn als Interim Manager kann sehr erfüllend sein und auf die eigenen Karriereziele einzahlen. Wichtig ist eine gute Abstimmung im Vorfeld und ein offener Umgang mit dem Auftraggeber und dem Team. Achten Sie aber auch auf Ihre eigenen Ziele, bevor Sie ein Projekt annehmen. Dann steht einer erfolgreichen Karriere als Interim Manager nichts entgegen.
