Ein Großteil der Betriebe hierzulande steht durch die aktuellen Entwicklungen der Wirtschaft vor unkalkulierbaren Herausforderungen. Lieferketten waren und sind zum Teil unterbrochen, Produktionsstätten wurden zurückgefahren, Absatz- und Umsatzzahlen stagnieren und Preise explodieren.
Restrukturierungsmaßnahmen sind in diesen Zeiten unabdingbar, um Herausforderungen zu bewältigen und sich neu aufzustellen. Aurum Interim Management, einer der führenden Interim Management Provider in Deutschland, hat in einer Befragung unter knapp 140 Interim Managern analysiert, welches die Top 5 Treiber für die Initiierung von Restrukturierungen in Unternehmen sind:
Konjunkturelle Veränderungen (89 % ), Strukturelle Marktveränderungen (85 %), gestiegene Einkaufspreise (Güter und Dienstleistungen) (82 %), Geopolitische Risiken (74 %) und aus dem Ruder gelaufene Personalkosten (69 %).
Restrukturierungsmaßnahmen rechtzeitig einleiten
Gerade in Krisenzeiten ist es ein Muss für jedes Unternehmen: Zu analysieren, wo die aktuellen Schwachstellen liegen und wirtschaftliche Risiken lauern und an welchen Stellschrauben gedreht werden muss, um die aktuelle Lage zu überstehen. Die größte Hürde liegt dabei meist nicht in der Analyse, sondern in der erfolgreichen operativen Umsetzung entsprechender Maßnahmen – oftmals mangelt es intern an nötiger Expertise oder an personellen Kapazitäten. Und genau daran scheitern nicht wenige Transformationsprozesse. Restrukturierungserfahrene Aurum Interim Manager bringen diese elementaren Kompetenzen mit: Sie kennen die Ausgangssituationen. Sie haben entsprechende Verantwortung bereits übernommen. Sie haben Probleme in Unternehmen erfolgreich gelöst und verfügen über die zwingend benötigte Umsetzungsexpertise. Und das gilt nicht nur für die akute Kriseneindämmung, sondern auch für die Stabilisierungsphase nach der Krise.
Mit ihrem Blick von außen können Aurum Interim Manager dabei helfen, das Unternehmen mit gezielten Restrukturierungsmaßnahmen im Zuge des konjunkturellen Aufschwungs wieder auf Kurs zu bringen: als CRO, Restrukturierungsexperte für operative Prozesse oder den Bereich Finance sowie als PMO. Sie sorgen für eine reibungslose Realisierung des Change Prozesses.
Ebenso wichtig: Das Management und die Mitarbeiter mitzunehmen. Denn Restrukturierungen sind nur dann mittel- und langfristig erfolgreich, wenn sie von der eigenen Belegschaft getragen werden. Dies erfordert einen ganzheitlichen Blick, Expertise und Gespür den nur erfahrene Restrukturierungsmanager mitbringen: So wachsen aus Change Prozessen neue Chancen.
