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  Human Resources

Interim Recruiting unterstützt das Karriere-Klettergerüst

Es leuchtet ein das Interim Recruiting vor allem bei der internen Stellenbesetzung zum Tragen kommt. Dennoch wird Interim Recruiting mit dem Fokus auf die interne Stellenbesetzung kaum wahrgenommen. Die internen Mitarbeiter von einem Bereich in den nächsten zu transferieren sind (provokativ gesagt) nur ein paar Einzelschritte. Jedoch zielt genau dieser Punkt ein stückweit in die Personalentwicklung und –förderung ab. Sheryl Sandberg schreibt in ihrem herausragenden Buch „Lean in“ darüber, dass es keine Karriereleitern mehr gibt sondern „Jungle Gyms“ ( = Klettergerüste). Im Interim Recruiting wurde bereits zur Kenntnis genommen, dass die Richtung auf der Karriereleiter nicht per se nach oben gerichtet ist, sondern auch seitwärts, abwärts oder in den verschiedensten Takten verlaufen kann. Genau vor diesen Hintergrund bildet sich die Herausforderung des internen Recruiting: das auf die Mitarbeiter individuell einzugehen ist und ihnen innerhalb des Unternehmens Wege aufgezeigt werden sowie sie darin zu begleiten. Explizit bildet es einen wichtigen Bestandteil des Workforce Planning.

Interim Recruiting unterstützt den Aufbau effizienter Recruiting Prozesse

Natürlich sind die Ressourcen allgegenwärtig knapp bemessen. Interim Recruiting unterstützt den Aufbau effizienter Prozesse. Zum Beispiel ist die Schnittstelle zum Fachbereich meistens ein Hauptaufwandstreiber. Genau hier könnte es durch einige organisatorische Handgriffe viel einfacher und schneller werden.

Bei der Betrachtung des Themas Personalentwicklung im Zusammenhang mit dem internen Recruiting ist es unabdingbar pragmatischer und vor allem schneller zu werden. Von der Erkennung der Vakanz über die Vertragsverhandlung bis zur finalen Einstellung dauert es oft Monate, obwohl es sich um einen internen Kandidaten handelt. Auch hier unterstützt das Interim Recruiting durch Fachexpertise.

Senior Interim Recruiting

Jeder Top-Manager und auch die mittlere Führungsebene hat, wenn es um seine Karriereplanung geht, den Anspruch auf Augenhöhe zu sprechen. Für spezifische Funktionen im Unternehmen ist es durchaus sinnvoll Interim Recruiting in Betracht zu ziehen. Viele Manager im Interim Recruiting haben jahrelange Recruiting Erfahrung durch z.B. eigene Linienerfahrung bei Personaldienstleistern auf allen Hierarchieebenen.

Interim Recruiting bei ausländischen Fachkräften

Viele Unternehmen sind auch auf junge Fachkräfte aus dem Ausland angewiesen. Der Aufwand, ausländische Mitarbeiter einzustellen ist groß. Daher schrecken viele Unternehmen davor zurück, außerhalb Deutschlands zu rekrutieren. 21 Prozent der befragten Human Resource Mitarbeiter gaben an, wegen des hohen Aufwands gar nicht erst im Ausland nach Mitarbeitern zu suchen. 26 Prozent scheuen vor der Bürokratie, etwa im Aufenthalts- und Zuwanderungsrecht. Hier kommt natürlich das Interim Recruiting wieder ins Spiel. Die interimistischen Manager scheuen den Aufwand nicht und helfen den internen Mitarbeitern diese Hemmschwelle zu überwinden. Der Aufbau einer Systematik zur Rekrutierung im Ausland ist ein Standard beim Interim Recruiting. Schritt für Schritt wird der effizienteste Prozess zur Mitarbeiter Rekrutierung im Ausland festgelegt und dann umgesetzt. Dies gilt für die interne Rekrutierung von Mitarbeiter (von Tochtergesellschaften) und die externe Rekrutierung.

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