Der Einsatz von Interim Human Resources Managern ist in den letzten Jahren sprunghaft gestiegen. Insgesamt 19 % aller Mandate entfallen laut AIMP auf Fragestellungen im Bereich Personalmanagement, Tendenz steigend. Diese Entwicklung des Interim Human Resources Managements ist bestimmt durch folgende Faktoren:
– Wandel des Selbstverständnisses der Personalarbeit
Die Personalfunktion hat sich Anfang der 80er Jahre zu einer betreuend-beratenden und einer die Geschäftsentwicklung unterstützenden Leistungseinheit entwickelt. Der angestrebten Positionierung als Businesspartner stehen allerdings häufig noch klassisch administrativ denkende Personaler gegenüber.
– Voranschreitende Spezialisierung in der Personalarbeit
Das Personalmanagement hat sich in den letzten Jahren weiter spezialisiert. Unternehmen benötigen in diesem Bereich – oftmals zeitlich begrenzt – unterschiedliche Kompetenzen. Hier kann der Aurum Interim Human Resources Manager mit seiner langjährigen Expertise und Erfahrung weiterhelfen. Restrukturierungen, die mit Personalabbau einhergehen, fordern beispielsweise ein anderes Fachwissen und andere Sozialkompetenzen – dass von Aurum Interim Human Resources Manager sichergestellt wird, als dies im Rahmen üblicher HR-Aufgaben (z.B. Personalauswahlentscheidungen oder Aufbau Personalentwicklungsprogramme) nötig ist.
– Anhaltender Kostendruck und Forderung nach Wertbeitrag
Der permanente Kostendruck des letzten Jahrzehntes sorgte für eine Ausdünnung der Personalfunktionen. Diese Verschlankung wird unterstützt durch die Suche nach dem Wertbeitrag der Personalarbeit zum Unternehmenserfolg. Angesichts der gegenwärtigen Entwicklungen muss das oberste Ziel der HR-Funktion sein, die Mitarbeiterstruktur nicht nur mit der kurzfristigen Business-Planung zu harmonisieren, sondern auch Innovationssprünge aktiv vorzubereiten und mit Leuchtturmpersonen zu begleiten. Viele Personalabteilungen sind hierbei überfordert. Genau hier kann wiederum der Aurum Interim Human Resources Manager weiterhelfen.
– Globalisierung des deutschen Mittelstandes
Im deutschen Mittelstand ist die Personalabteilung vielerorts noch als ausschließlich administrativ und arbeitsrechtlich orientierte Einheit etabliert. Gleichzeitig ist die Globalisierung von Prozessen und Strukturen Alltag. Gerade mittelständische Unternehmen kommen im Rahmen der Nachfolgeplanung von erfolgskritischen Jobgruppen und Einzelfunktionen sowie einer adäquaten Ausgestaltung von Zielvereinbarungs- und Vergütungsmodellen im internationalen Kontext schnell an ihre Grenzen. Entscheider kaufen sich deshalb immer häufiger die notwendige Kompetenz durch den Einsatz von erfahrenen Interim Human Resources Managern ein, ohne hohe Fixkosten in Kauf nehmen zu müssen.
Zu Beginn einer Dekade, in der nicht nur die Konzerne, sondern auch der Mittelstand demografische Herausforderungen, Talent Management, Führungs- und Kulturqualität oder Wissensmanagement als Haupttreiber einer weiterhin erfolgreichen Unternehmensentwicklung sehen, wird das Instrument Interim Human Resources Management weiter an Bedeutung gewinnen. Die unterschiedlichen Varianten von Business-Partner-Modellen mit dem breiten Spektrum an inhaltlichen Anforderungen verdeutlichen die denkbaren Optionen, um einen Interim Human Resources Manager in der Personalarbeit einzusetzen:
Interim Human Resources Manager im strategischen HR-Management z. B. Reorganisation mit Interessensausgleich und Sozialplan, Audit HR Management, Entwicklung einer Human Resources- und Kommunikationsstrategie, Employer Branding, Aufbau strategisches Personalmarketing, Aufbau Führungsnachwuchs-programme, Erarbeitung Laufbahnmodelle, Steuerung Massenentlassungen, Strategisches Kultur- und Veränderungsmanagement (z. B. Engagement/Commitment, Diversity, New Leadership/Generation Y/Z, Gesundheitsmanagement)
Schlanke und effiziente HR-Prozesse durch Interim Human Resources Manager z. B. Roll-Out der wesentlichen Personalprozesse und -instrumente mit dem Fokus auf Performance- und Potentialreviews sowie Besetzungen/Nachfolgeentscheidungen, Durchführung von Prozesskostenanalysen zur Professionalisierung des Personalbereiches, Optimierung der Personalplanungsprozesse (quantitativ und qualitativ), Begleitung in allen Fragen der Mitbestimmung, Prüfung/Ausarbeitung und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen und Tarifverträgen, Arbeitskostenmanagement, Rekrutierung neuer Mitarbeiter und Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität
Schlagkräftige HR-Strukturen durch Interim Human Resources Manager z. B. Organisationsentwicklung HR-Bereiche, strategische Rolle der Businesspartner, Reorganisation der Personaladministration, In- & Outsourcing, Shared-Services-Organisation, HR-Pre- und Postmerger Integration, Auf- und Abbau/Verlagerung von Unternehmenseinheiten und Betriebsstätten, Governance-Strukturen, Benchmarking
Professionelle HR-Systeme durch Interim Human Resources Manager z. B. Einführung HR-IT-Systeme, Einführung einer Bewerberdatenbank-Software, Erstellung und Überarbeitung von Richtlinien (z.B. Dienstwagen, Reisekosten, Umzug), innovative Entgeltlösungen, Mitarbeiter-Prämiensysteme, Identifizierung / Konzeption und Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen, Motivations- und Bindungsmanagement