Interim Manager und ihre Vorgehensweise zur Prozessoptimierung (Teil 3)
  Dr. Guido Klenter
  Supply Chain Management
Interim Manager und ihre Vorgehensweise zur Prozessoptimierung (Teil 3)
 
Interim Manager und ihre Vorgehensweise zur Prozessoptimierung (Teil 2)
  Dr. Guido Klenter
  Supply Chain Management
Interim Manager und ihre Vorgehensweise zur Prozessoptimierung (Teil 2)
 
Interim Manager und ihre Vorgehensweise zur Prozessoptimierung (Teil 1)
  Dr. Guido Klenter
  Supply Chain Management
Interim Manager und ihre Vorgehensweise zur Prozessoptimierung (Teil 1)
 
  Axel Oesterling
  Markt / Wachstum
Interim Manager als Schwangerschaftsvertretung – warum eigentlich nicht?
 
Interim Manager haben ein breites Einsatzspektrum im Bereich Sales und Marketing.
  Axel Oesterling
  Markt / Wachstum
Interim Management in Sales und Marketing – Mehrwert auf allen Ebenen
 
Die Aurum Interim CFO kennen die Ursachen einer Unternehmenskrise.
  Samir Jajjawi
  Finance / Accounting
Krisen und Sanierungen mit einem erfahrenen Interim CFO managen
 
Im Rahmen eines Generationenwechsels gibt es zahlreiche Einsatzgebiete für Interim Manager.
  Axel Oesterling
  Management allgemein
Generationenwechsel oder Unternehmensnachfolge mit einem Interim Manager gestalten
 
Standortverlagerungen haben unternehmensinterne und -externe Auswirkungen.
  Samir Jajjawi
  Finance / Accounting
Königsfrage in der Strukturoptimierung: Brauchen wir noch alle Standorte?
 
Krisensituationen gemeinsam mit dem Provider Aurum Interim meistern.
  Dr. Guido Klenter
  Supply Chain Management
Prozessoptimierung – Wie ein Turnaround gelingen kann
 
Bei Übernahmen und Beteiligungen greifen die Aurum Interim Manager auf eine Vielfalt an Erfahrung zurück.
  Samir Jajjawi
  Finance / Accounting
Aurum Interim Manager: Der Schlüssel zur Rendite
 
Eine gute Planung wird in allen unternehmerischen Tätigkeiten benötigt.
  Samir Jajjawi
  Finance / Accounting
Die sechs häufigsten Fehler bei der Businessplanung und was sie dagegen tun können
 
Interim Manager besitzen neben strategischen Kompetenzen auch Stärke in der operativen Umsetzung.
  Dr. Guido Klenter
  Management allgemein
„Interim Manager sind oft sinnvoller als Unternehmensberater“