Die Nachfrage nach Interim HR Managern ist groß. Rund 20 % der Interim Mandate bei Aurum Interim Management finden im Bereich Human Resources statt. Die Einsatzgebiete sind breit, wobei die Personalentwicklung immer weiter in den Fokus rückt. Auf Grund des Fachkräftemangels sind die Personalabteilungen häufig mit Personalsourcing-Themen so ausgelastet, dass es Sinn macht sich hier externe Hilfe an Bord zu holen: Denn die Entwicklung der Mitarbeitenden spielt weiterhin eine wichtige Rolle, um das Fachwissen und Fachkönnen nachhaltig aktuell zu halten und trägt zu einem nicht unerheblichen Teil der Mitarbeitermotivation und -bindung bei. Der Einsatz eines Interim HR Managers ist somit ein wertvolles Instrument die Personalabteilungen zu unterstützen und zu ergänzen.
Folgende aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen wurden im Rahmen der letzten HR Mandate erörtert:
Interim Human Resources und Entwicklungsstrategien
Die Aurum Interim Manager sehen hier eine Zweiteilung der Herausforderungen im Rahmen der Personalentwicklung:
- Lernen: kurzfristige Deckung von Wissensbedarf durch z. B. Training und Wissensaustausch
- Talententwicklung: langfristiger Aufbau von Potenzialen durch z. B. Mentoring, Job Enlargement oder auch gezielter Weiterbildung
Besonders in diesem Bereich, der sehr eng mit der Unternehmensstrategie und den strategischen Zielsetzungen im Unternehmen verbunden ist, muss individuell und behutsam auf die Gegebenheiten und Bedürfnisse des Mandanten reagiert werden. Im Idealfall wird ein Maßnahmenkatalog gemeinsam mit den Entscheidungsträgern entwickelt. Diesen dann passgenau zu implementieren kann der Interim Manager nun wieder eigenständig übernehmen. Die Praxis zeigt, dass solche Umsetzungen langfristig interimistisch begleitet werden müssen.
Interim Human Resources und Lernen
Die Aurum Interim Manager unterstützen mit ihrer Erfahrung und Professionalität, in Projekten vom E-Learning bis hin zum Aufbau von Personalentwicklungsmaßnahmen und in Großkonzernen, die Einrichtung von eigenen Trainingseinrichtungen.
Eine wichtige Erfahrung ist, dass ca. 80 % des Budgets in die formalen Trainings (in Seminarform) investiert wird, aber 80 % der Mitarbeiter ihr Wissen über informelles Lernen erwerben. Welche Instrumente gibt es hier und wie kann das Budget also effizienter eingesetzt werden?
Eine Lösung kann das informelle E-Learning sein, was folgende Themen beinhaltet
- E-Learning Plattformen
- Digitale Lerninhalte und Content Sharing
- Audio und Video Podcasts
- Nutzung von klassischen Plattformen wie YouTube und Blogs
- Nutzung sozialer Medien zum Wissenstransfer (XING, LinkedIn, Twitter etc.) oder im Rahmen von virtuellen Arbeitskreisen
- Wissensmanagement: Konservieren, Strukturieren und Bereitstellung von erworbenem Wissen für alle Mitarbeiter
Die Aurum Interim HR Manager sind häufig dann gefragt, wenn es sich um die Optimierung und Einführung der „E-Learning“ Konzepte handelt.
Trainings und Seminare bilden ebenfalls einen wichtigen Faktor, der nicht vernachlässigt werden darf, da den Teilnehmenden wichtige Fähigkeiten vermittelt werden. Während die zumeist zentral gesteuerte Weiterbildung daher keinen individuellen Ansatz verfolgt, verstehen Interim HR Manager hingegen die einzelnen Bedürfnisse der Mitarbeitenden und konzipieren so individuelle Ansätze zur Weiterentwicklung.
Interim Human Resources und Talententwicklung
Die Aurum Interim HR Manager gliedern das Thema Talententwicklung, analog zu ihren Kunden, in das Talentmanagement ein. Klassische Ansätze des Talentmanagements sind: Job Enrichment, Job Rotation, Projektarbeit oder auch „Off-the-Job“ Weiterbildungsmaßnahmen. Das Talentmanagement wird erfahrungsgemäß aus zahlreichen Interim Human Resources Projekten zentralisiert. Alle Themen des Talentmanagements laufen in einer zentralen Abteilung zusammen und werden dort organisiert und definiert. Die Aurum Interim Manager unterstützen den Aufbau der zentralen Abteilung und die Umsetzung dieser einzelnen standardisierten Instrumente.
Zunehmend wird in den Interim Human Resources Fachkreisen befürwortet, dass den potenzialträchtigen Mitarbeitenden dezentraler Support im Rahmen der Talententwicklung zu Teil wird. Den Mitarbeitenden wird ihre Entwicklung selbst in die Hand gelegt und durch regelmäßige Unterstützung (Coaching, Feedback) gefördert. Bei Bedarf ziehen (Pull anstelle von Push) die Mitarbeitenden notwendigen Input aus der zentralen Talentschmiede. Der Aurum Interim Manager übernimmt hierbei die Rolle des Coaches oder unterstützt bei den Coaching–Konzepten. Des Weiteren fungiert er als Schnittstelle zwischen dem zentralen Talentmanagement und dem dezentralen Support.
Die Interim Manager sehen es als erfolgskritisch und zukunftsweisend an, den Bereich Talentmanagement weiterzuentwickeln und die Chancen neuer Trends zu erkennen und umzusetzen.
Interim Manager im Bereich Personalentwicklung sind also ein wertvolles Instrument im Bereich Interim HR. Sie tragen durch ihre vielseitigen Einsatzmöglichkeiten nachhaltig zu einer Sicherung von Fachwissen und Fachkönnen bei und machen die Unternehmen flexibel und zukunftsfähig.
